Volet 1
S'INITIER A L'AUDIT INTERNE
COMPETENCES VISEES
· Comprendre les concepts clefs de l’audit interne
· Appréhender les objectifs et le positionnement de l’audit interne
· Découvrir le métier d’auditeur interne
· Connaître les interactions entre audit interne, contrôle interne, risk management, contrôle de gestion et commissariat aux comptes
CONTENU
• LES CONCEPTS CLEFS DE L’AUDIT INTERNE
Définition de l’audit interne
Cadre d’activité de l’audit interne
Les normes professionnelles de l’audit interne
• OBJECTIFS ET POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE
L’indépendance de l’audit interne
Le rattachement de l’audit interne
Les différents clients de l’audit interne
• LES INTERACTIONS DE L’AUDIT INTERNE AVEC
Le contrôle interne
Le risk managment
Le contrôle de gestion
Les commissaires aux comptes
• LES OUTILS DE L’AUDITEUR INTERNE
• LA METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE
Volet 2
LE CONTROLE DE GESTION
COMPETENCES VISEES
· Mettre en oeuvre les techniques et outils du contrôle de gestion
· Créer, suivre et contrôler un plan de gestion
CONTENU
METTRE SOUS CONTRÔLE LES POINTS CLÉS POUR ASSURER UNE MEILLEURE RÉACTIVITÉ
Définir le contrôle de gestion dans l'industrie
Les principes et la démarche du contrôle.
Les 3 niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
Les évolutions du contrôle de gestion industriel.
Situer le contrôleur de gestion
Les attributions du contrôleur de gestion.
La place du contrôleur de gestion dans l'organisation.
Mettre sous contrôle les paramètres clés de l'équilibre financier
Les principaux ratios de l'analyse financière.
Comment analyser un bilan et un compte de résultat.
Différences avec la comptabilité anglo-saxonne.
Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
Les objectifs en tant que mesure de la performance.
Le déploiement des objectifs dans l'organisation.
Bâtir un système de tableaux de bord
Les fonctionnalités du tableau de bord.
Cinq principes de conception.
Les différents types d'indicateurs.
Les systèmes de pilotage (EIS, SIAD, DTW...).
CONCEVOIR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ADAPTÉE AUX BESOINS ET SPÉCIFICITÉS DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE
Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
Les charges directes et indirectes
La méthode des sections homogènes et le choix des unités d'œuvre.
Le direct costing simple et évolué
Le point mort et le seuil de rentabilité
Valoriser les coûts aux différents stades de production et d'exploitation.
Utiliser la méthode ABC(Activity Based Costing)
Identifier les activités à analyser
Choisir et valoriser les inducteurs de coûts
Valoriser les coûts
Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique industrielle
La mise en place d'une comptabilité analytique
Mettre sous contrôle les coûts industriels
Contrôler, évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou standard)
Analyser les écarts sur chiffre d'affaires et sur coûts
METTRE EN ŒUVRE LES ACTIONS STRATÉGIQUES,CONSTRUIRE LE BUDGET ET ANIMER LES PROCESSUS BUDGÉTAIRE
Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en environnement concurrentiel
Les outils d'analyse stratégique
Les 3 stratégies génériques
Les facteurs clés de succès
Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
Formaliser les plans à moyen/long terme.
Assurer leur déploiement au travers des objectifs et des missions de progrès.
Le tableau de bord stratégique de l'entreprise
Les indicateurs stratégiques : Balanced Scorecard.
Animer le processus budgétaire
Les principales étapes de la procédure budgétaire
Les relations avec le processus de planification
Les différents types de centres de responsabilité budgétaire et leurs relations
Construire les différents budgets de l'entreprise
Le budget commercial : liaison avec le plan de marketing et les objectifs de vente
Le budget de production : le programme de production et la valorisation des coûts
Les frais de structure : apports de la méthode
"Budget Base Zéro"
Planifier les investissements industriels
Les critères de choix d'un investissement
Les techniques d'analyse de la rentabilité
La prise en compte de la dimension risque
Le contrôle des investissements
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