Formation FORMATION AUDIT ET CONTROLE INTERNE / Comptabilité (autres)

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Pour contacter ce centre de formation, veuillez cliquer sur le bouton "Contact" Organisme de formation Cabinet VALTON Lieu de la formation France Entière (105) Dates et durée NC Niveau en fin de formation Autre / Aucun Formation rémunérée Oui Période en entreprise En Alternance : NC Référence 18

Description / Contenu Volet 1 S'INITIER A L'AUDIT INTERNE COMPETENCES VISEES · Comprendre les concepts clefs de l’audit interne · Appréhender les objectifs et le positionnement de l’audit interne · Découvrir le métier d’auditeur interne · Connaître les interactions entre audit interne, contrôle interne, risk management, contrôle de gestion et commissariat aux comptes CONTENU • LES CONCEPTS CLEFS DE L’AUDIT INTERNE Définition de l’audit interne Cadre d’activité de l’audit interne Les normes professionnelles de l’audit interne • OBJECTIFS ET POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE L’indépendance de l’audit interne Le rattachement de l’audit interne Les différents clients de l’audit interne • LES INTERACTIONS DE L’AUDIT INTERNE AVEC Le contrôle interne Le risk managment Le contrôle de gestion Les commissaires aux comptes • LES OUTILS DE L’AUDITEUR INTERNE • LA METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE Volet 2 LE CONTROLE DE GESTION COMPETENCES VISEES · Mettre en oeuvre les techniques et outils du contrôle de gestion · Créer, suivre et contrôler un plan de gestion CONTENU METTRE SOUS CONTRÔLE LES POINTS CLÉS POUR ASSURER UNE MEILLEURE RÉACTIVITÉ Définir le contrôle de gestion dans l'industrie Les principes et la démarche du contrôle. Les 3 niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés. Les évolutions du contrôle de gestion industriel. Situer le contrôleur de gestion Les attributions du contrôleur de gestion. La place du contrôleur de gestion dans l'organisation. Mettre sous contrôle les paramètres clés de l'équilibre financier Les principaux ratios de l'analyse financière. Comment analyser un bilan et un compte de résultat. Différences avec la comptabilité anglo-saxonne. Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation Les objectifs en tant que mesure de la performance. Le déploiement des objectifs dans l'organisation. Bâtir un système de tableaux de bord Les fonctionnalités du tableau de bord. Cinq principes de conception. Les différents types d'indicateurs. Les systèmes de pilotage (EIS, SIAD, DTW...). CONCEVOIR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ADAPTÉE AUX BESOINS ET SPÉCIFICITÉS DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique Les charges directes et indirectes La méthode des sections homogènes et le choix des unités d'œuvre. Le direct costing simple et évolué Le point mort et le seuil de rentabilité Valoriser les coûts aux différents stades de production et d'exploitation. Utiliser la méthode ABC(Activity Based Costing) Identifier les activités à analyser Choisir et valoriser les inducteurs de coûts Valoriser les coûts Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management). Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique industrielle La mise en place d'une comptabilité analytique Mettre sous contrôle les coûts industriels Contrôler, évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou standard) Analyser les écarts sur chiffre d'affaires et sur coûts METTRE EN ŒUVRE LES ACTIONS STRATÉGIQUES,CONSTRUIRE LE BUDGET ET ANIMER LES PROCESSUS BUDGÉTAIRE Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en environnement concurrentiel Les outils d'analyse stratégique Les 3 stratégies génériques Les facteurs clés de succès Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation Formaliser les plans à moyen/long terme. Assurer leur déploiement au travers des objectifs et des missions de progrès. Le tableau de bord stratégique de l'entreprise Les indicateurs stratégiques : Balanced Scorecard. Animer le processus budgétaire Les principales étapes de la procédure budgétaire Les relations avec le processus de planification Les différents types de centres de responsabilité budgétaire et leurs relations Construire les différents budgets de l'entreprise Le budget commercial : liaison avec le plan de marketing et les objectifs de vente Le budget de production : le programme de production et la valorisation des coûts Les frais de structure : apports de la méthode "Budget Base Zéro" Planifier les investissements industriels Les critères de choix d'un investissement Les techniques d'analyse de la rentabilité La prise en compte de la dimension risque Le contrôle des investissements Objectif Pédagogique Objectifs : Avoir une vision synthétique des compétences et missions d'un contrôleur de gestion. Acquérir une parfaite maîtrise des outils et techniques de gestion de pointe : comptabilité analytique, technique budgétaire, tableau de bord... Entretenir avec les opérationnels et la direction une relation transparente. Être capable dans une entreprise industrielle de se faire entendre et respecter par de "super-techniciens". Mettre en œuvre un contrôle de gestion propre au milieu industriel. Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion. Public concerné Sur mesure Méthodes Pédagogie utilisée Notre pédagogie est soutenue par une approche pragmatique. Les méthodes utilisées sont à la fois éducatives, informatives et interactives. Elles sont appuyées sur les compétences acquises par les stagiaires afin de favoriser l’acquisition des connaissances fondamentales. De façon générale, nous étayons nos interventions par : - des apports théoriques, - des études de cas pratiques, - des mises en situation, Coût de la Formation 575 euros/jour Type de Formation Droit individuel à la formation-DIF Formation action Formation initiale Formation intra-En entreprise Sur mesure

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